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    生產服務中心內優業務外拓市場確保新年開好局
    發布時間:2019-01-31     作者:張磊 任苗苗   瀏覽量:429   分享到:

        新年伊始,生產服務中心按照“內優業務,外拓市場”的發展思路,積極開展各項工作,確保新年開好局、起好步,為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

        內優業務。積極開展形勢任務宣傳教育,組織干部職工認真學習彬長公司2019年“三會”精神,堅定發展信心,形成強大合力,以飽滿的精神狀態,積極投身于各項工作之中。對中心原有的240余項經營管理制度進行了修訂完善,為全年工作提供制度保障。加強計劃管理,根據礦井年度生產接續計劃,科學合理編制全年生產計劃,明確時間節點,確保生產組織有計劃進行。通過成立售后服務小組,建立售后服務體系,指派專人定期下井查看設備運行狀況,收集設備運行過程中的有效信息,解決好內外部礦井在設備使用過程中的難題,提升客戶滿意度。全面推行量化考核管理,用量化數據真實反映職工工作狀態,優化工作流程,持續轉變作風,提高工作效率。在保證安全、產品質量的情況下,抓好春節期間生產工作,統籌協調、科學組織生產,確保大佛寺礦41205工作面設備在維修工期內按時交付礦井使用。

        外拓市場。用專業的設備維修標準、嚴格的生產過程控制和高度為客戶負責的態度,深入挖掘市場潛能。中心市場營銷部負責人帶領相關人員兵分兩路開始對周邊礦井進行走訪,在20余天的溝通交流中,順利取得東嶺集團崔木礦采煤機和皮帶機維修、匯森煤業園子溝礦單軌吊加工任務,預計將實現產值430余萬元,實現外拓市場“開門紅”。建立“保姆型”服務新標準,在維修業務交流中用低成本、高質量的服務幫助客戶提高經濟效益,保障礦井安全生產,贏得了客戶認可。建立互惠共贏的營銷新模式,向礦井介紹來料加工、業務互換、設備共享等加工制作業務,幫助礦井減少設備購置,降低經營成本,提高中心設備使用率,促使雙方共同提升資產收益率。(生產服務中心  張磊  任苗苗)

     

    編輯:徐超


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