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    彬長礦業:首月開門紅 開啟新征程
    發布時間:2019-02-03     作者:彎桂清   瀏覽量:672   分享到:

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    陜煤彬長礦業:首月開門紅  開啟新征程

    首季定全年,開頭贏全局。年初以來,陜煤集團彬長礦業公司認真貫徹落實陜煤集團“三會”工作部署,以高質量發展為主線,全面實施“八大提升”工程,提升管理,加快轉型,1月份,在實現安全生產的基礎上,公司商品煤產銷量、鐵路發運量等多項指標創出近年來開局最好水平,企業呈現出“經濟運行穩中趨好、轉型發展亮點頻現”的良好態勢。

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    2018  展現新氣象

    去年,實干和擔當是彬長的熱詞。一年來,面對多種災害交織疊加的特殊生產條件,8千余名彬長員工櫛風沐雨、一路放歌,奏響了一曲超越歷史、超越自我的華彩樂章。

    追趕超越彰顯“新氣象”。大力弘揚“認真就是水平,實干就是能力”的務實之風,堅守安全紅線,深化改革創新,全年主要經濟指標超額完成陜煤集團下達的追趕超越奮斗目標。煤炭鐵運創造“新歷史”。 該公司鐵路運輸專用線在實現安全生產1311天的基礎上,累計外運煤炭1707萬噸,較2017年同比增加445萬噸,增幅達35%,提前131天超額完成全年煤炭鐵路外運任務。項目建設翻開“新篇章”。文家坡礦、胡家河礦先后通過竣工驗收,產能600萬噸/年的孟村礦通過聯合試運轉驗收,服務能力6000萬噸/年的生產服務中心二期工程即將完工,陜煤集團楊照乾董事長擘畫的彬長“5+1”經營體系全面落地。企業管理迸發“新動能”。圍繞“提質、降本、增效”工作主線,深化全面預算管理,推行量化考核,提高運行質量,礦井勞動效率、煤炭回收率、成本利潤率、資產收益率不斷提升,公司由重規模擴張向高質量發展加速蝶變。惠利民生提升“新溫度”。堅持以職工為中心的發展思想,建立完善公平合理的薪酬分配制度,職工年收入與上年同比提高8%;做好扶貧幫困送溫暖工作,加強礦區通勤、醫療、理發、子女入學等民生工程建設,職工群眾獲得感、幸福感顯著增強。精準扶貧取得“新成績”。作為陜煤集團助力漢陰脫貧攻堅重點單位,公司積極助力漢陰縣包聯貧困村脫貧攻堅,截至去年末,公司累計投入資金193萬元,使銅錢村、龍泉村和觀音河村1087名貧困戶“摘帽”,彰顯了國有企業的社會擔當。

    使命重在擔當,實干筑就輝煌。2018年,該公司交出了煤炭產銷量、營業收入、利潤“三大指標”歷史最優的亮麗成績單。

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    “新方位”下  怎么干?

    去年6月,以孟村礦投產為標志,彬長公司由“規模擴張”邁入了“內涵式增長、高質量發展”的新階段。在新的歷史方位下,認真貫徹楊照乾董事長關于爭創“五個一流”和爭創工業大獎的總體要求,奮力打造“本質安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福”煤炭企業,成為彬長公司黨政堅定不移的一致共識。

    2019年,國家經濟運行穩中有變、變中存憂,經濟發展下行壓力有所加大,煤炭行業發展面臨著新的挑戰。在1月9日陜煤集團二屆三次職代會暨2019年工作會上,楊照乾董事長講話指出,要以高質量發展為主題,以改革轉型為主線,以營業收入和A股市值“兩個五千億”為目標,做好今年和今后一段時期的工作。嚴廣勞總經理在工作報告中要求,以高質量發展為主線,強力推動“三大變革”、全面深化“三項攻堅”、有效提升“三個能力”,爭做全省深化國企國資改革推動高質量發展標桿企業。

    聚焦高質量,躍上新臺階。認真落實陜煤集團黨政新部署新要求,按下高質量發展這一系統工程的“啟動鍵”,彬長如何蹄疾步穩地將“高質量”落到實處?去年末,該公司黨政早抓快動,深入調研,召開礦井發展與管理提升三年規劃專題會,集思廣益,形成共識,今年彬長發展中最主要的問題在于:安全生產狀況離徹底消除災害威脅還有很大差距,超前預防、超前治理仍有大量的工作需要去做;項目驗收、依法依規生產建設、環境保護的約束和壓力越來越大;效率與效益仍是制約發展的主要矛盾;內部管理上,組織架構、業務流程、運行機制、管控體系有待進一步科學規范。

    在看到問題和壓力的同時,彬長決策者也看到目前企業仍具備的產量提升、煤炭品質、銷售布局、鐵路發運、內部挖潛等優勢。這充分說明,只要公司上下在體制機制上創新驅動,激發活力,就一定能夠踏上高質量發展新征程。

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    2019  邁向高質量

    春華秋實又一載,追趕超越向未來。年初以來,面對災害交織威脅嚴重的特殊生產環境,該公司認真落實陜煤集團工作部署,積極確定2019年為公司“管理提升年”,堅定確立“安全零目標、煤炭產銷量2300萬噸”等“十大”年度目標,以高質量發展為主線,以安全生產為前提,以提升全要素效率為抓手,強基礎,抓創新,促轉型,努力建設“本質安全、管理卓越、效益最佳、和諧幸福”煤炭企業。圍繞目標任務,新的一年,公司全面實施“治災害,強基礎,提升安全保障能力;調接續,增產能,提升生產組織水平;抓對標,嚴考核,提升企業管理水平;轉方式,增效益,提升經濟運行質量;重創新,強轉化,提升科技支撐水平;優布局,調結構,提升企業規模效益;建隊伍,強素質,提升企業核心競爭力;育文化,轉作風,提升和諧發展水平”“八大提升”工程。

    一分部署,九分落實。年初,該公司合理確定、細化分解生產經營指標,公司領導分赴包保單位實地調研,與基層單位干部職工共同研判目前和未來一段時間生產經營工作中存在的問題,共同制定應對措施,全面提升生產經營管理水平。1月11日,公司召開專題會,全文傳達學習楊照乾董事長、嚴廣勞總經理在集團公司“三會”上的講話,并扎實安排部署公司上下貫徹落實的具體步驟和措施要求。1月16日至20日,為認真貫徹落實陜西省安全生產電視電話會精神,該公司主要領導帶領各副總師、各部門負責人組成安全檢查組,對各礦井雙重預防機制建設、高風險煤礦安全“體檢”、風險辨識管控、春節及“兩會”期間安全管理制度措施落實等方面進行了全覆蓋拉網式的大排查,對查出的問題嚴格按照“五落實”要求立整立改,堅決做到不安全不生產,先安全后生產。1月22日,該公司領導帶領11個部門組成形勢任務宣講團赴各基層單位,對陜煤集團、公司“三會”精神及配套制度文件開展“宣講、答疑”,進一步統一思想,理清思路,激勵鼓舞廣大干部職工認清形勢,抓住機遇,堅定信心,用智慧、靠實干,努力完成全年各項目標任務。(彎桂清)


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