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    公司召開物資計劃價管理工作專題推進會
    發布時間:2019-01-25     作者:高鵬 張少應   瀏覽量:837   分享到:

        1月22日下午,公司在生產服務中心召開物資計劃價管理專題推進會暨培訓會。公司黨委副書記、總經理王聯合,公司副總經理、總會計師王福懷,財務部、企管部、規劃部和機電管理部負責人及相關業務人員,各單位分管財務工作的副總經理等40余人參加會議。

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        會上,公司副總師、財務部經理楊宏海對物資計劃價賬務處理程序進行了講解;規劃部對《物資計劃價管理辦法》進行了宣講;各單位對物資計劃價運行期間存在的問題以及建議進行了匯報。

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    公司黨委副書記、總經理王聯合講話

        王福懷對物資計劃價管理工作提出五點要求。一是各單位加強宣貫,認真落實物資計劃價執行的相關管理要求,組織業務人員開展學習和研討,切實提高業務技能,把計劃價管理要求落實到工作中。二是本著嚴格周密可操作的原則,完備各項手續制度,入庫、出庫、使用部門、用途以及經辦人、驗收和審核等需進一步明確。三是各單位每月進行材料消耗分析,加強物資消耗過程控制,及時掌握各項物資節超情況,為深化管理降低作業成本提供基礎數據。四是強化監督與考核,嚴格做到月清月結,并逐步向日清日結過度,做到數字真實,信息準確,嚴禁弄虛作假,更嚴禁違反財經紀律的行為。五是2019年通過物資計劃價執行,嚴格要求數字真實準確,做到統計、核算與考核相銜接,如有違反相關制度的行為公司將追究責任,并在全公司進行通報。

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    公司副總經理、總會計師王福懷講話

        王聯合就物資計劃價工作指出,一是公司在2017、2018年經濟運行當中發現物資價格的變化對各單位成本的影響,未能真實地反映各單位成本。同時公司全面預算管理、內部市場化核算也要求一個穩定的價格基礎,因此公司決定2019年各單位成本考核按計劃價格進行考核。二是物資計劃價管理工作是公司2019年的一項重點工作,相關部門必須高度重視,各單位必須嚴格執行。三是年初下發的計劃價目錄中沒有涵蓋的物資以現今市場上的價格作為年初計劃價,公司規劃部負責計劃價目錄補充和刪減,財務部負責規范計劃價的賬務處理工作,各部門要抓緊時間落實。四是各單位加強成本管理,成本按年初下發的計劃價進行考核,企管部嚴格成本管理考核,各單位要剛性執行制度。五是各二級單位財務部門發票要及時入賬不要使成本忽高忽低,要真實反應成本核算。六是各二級單位物資供應部門要做到物資月清月結。七是通過此次會議各單位抓好物資計劃價管理工作落實,高度重視成本工作,高度重視經營工作,降低物資成本,提高利潤,讓職工享受企業發展帶來的成果。(公司規劃部 高鵬  生產服務中心  張少應)

     

    編輯:徐超


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